一般来说，第一期资金
看来，吴晓波对这一点一无所知。 就在王功权做得风生水起的时候，2005
问题出在那儿?思考1分钟，计时开始…… 妄想二：我们要去搭建一个平台
这次的主角是张旭豪，创立于2009年的饿了么，是观察互联网发展的一个极佳样本。主要提供的是服务，比如说给
然而这样一款不给钱也能变得更强的免费游戏，必然更受用户的尊重。就像过了这三月的最后一天，明天就是愚人节
他承认创业这件事情会上瘾，源头来自对证明自我价值的迫切渴望。反观我们自身，跟所有的创业公司一样，我们具备一家初创公司天然的劣势，我们并没有足够的资源和实力去打磨我们的产品，提供更好的服务。 梦想，这是创业者埋藏在内心深处，可以为创业者提供无穷动力的一股能量。创业之初，boss给我们算了一笔账：中国在线管理服务的市场渗透率连5%都不到，而中国有1200万中小企业，也就是说在中国至少还有1100万的中小企业是未经开垦的荒地。而现在，我们把我们的工具提供给这些传统的服务商，让他们拿着这套互联网产品，以他们的名义去服务他们原有的客户。 摘要：“这个市场有多大，我只吃下1%也是很可观的”，类似的说法在创业圈不绝于耳。我们开拓市场的速度就会得到大幅度的提升。 每家服务商能存活至今，必然都会有自己稳定的客户群，他们只是没有能力去开发这套系统。 另外，一个产品要想留得住用户，必须要有足够的实力，能持续提供足够好的产品和服务体验，所以实力是平台的保障。以前，企业客户是我们的直接客户，而现在，这些传统企业服务商成为了我们的直接客户。我们原本认为1%的保守目标
一般来说，第一期资金
看来，吴晓波对这一点一无所知。 就在王功权做得风生水起的时候，2005
问题出在那儿?思考1分钟，计时开始…… 妄想二：我们要去搭建一个平台
这次的主角是张旭豪，创立于2009年的饿了么，是观察互联网发展的一个极佳样本。主要提供的是服务，比如说给
然而这样一款不给钱也能变得更强的免费游戏，必然更受用户的尊重。就像过了这三月的最后一天，明天就是愚人节